引言：当前结构成本管理的市场状况

　　一、两种认识：建筑方案一经确定，结构成本基本就确定了;结构成本的降低必然会导致结构安全储备的下降。

　　二、现状：仅从经济指标上对结构成本进行控制。

　　三、一种思路：极端强调结构成本的控制，含钢量、含混凝土量越低， 结构设计越优秀。

　　四、成本管理的内涵

　　结构成本控制的管理思路及方法

　　必须对整个设计和策划的全过程进行管理

　　1.前期策划--地质的考虑;

　　2.规划阶段--建筑物的排放;

　　3.方案阶段--结构的可行性及合理性、避免返工;

　　4.扩初阶段--结构方案的优化;

　　5.施工图阶段--结构的精细化设计;

　　6.施工配合阶段--变更、签证的合理控制;

　　事前控制的几个要点

　　1.设计院的选择(方案，初设及施工图)：合适易管、态度重视、项目情况、服务意识、市场口碑。

　　2.专业负责人的选择：绩水平、市场反馈-- 图纸质量、责任意识、成本意识、服务意识、影响力及控制力。成本意识的沟通与输入;

　　3.前期主动的沟通、尊重平等的心态、质量标准的换位思考、同行的交流与竞争、双赢的思路和手段。

　　4.设计周期的合理取值：a设计周期对总成本的影响：资金的时间价值、市场风险的变化、产品的实际价值;b如何在保证质量、不增加成本的前提下缩短设计周期：组织的重视及措施、工序的前置及搭接、

标准化设计的推广，

　　5.设计费的合理取值：设计费本身及其对总成本、进度及质量的影响、设计费取多少合适、设计费如何支付 (对象、时间);

　　6.合同中设计公司应承担的风险:设计错误所导致的损失(磕碰错漏)/设计延误所导致的损失、施工配合不到位所导致的损失、设计结果超限额的罚则(后)。

　　7.限额设计合同的引入和使用：引入的意义、限额的内容、限额的数值、限额的弹性(数值的范围和局部的调整)、双赢的思路。

　　8.甲方的技术原则必须提前输入：《结构设计统一技术措施》或《施工图设计任务书》、结构设计总说明》、《标准构造做法》.

　　设计过程中必须控制的几个关键环节点

　　一、结构体系的确定及主要平面布置图;

　　二、基础的选型及设计图;

　　三、电算模型及计算系数的取值;

　　四、标准的样板截面单元及配筋图;

　　五、地下室的布置及样板配筋图;

　　六、结构转换层的布置及配筋图;

　　七、施工图审查公司的选择及沟通

　　1.选择思路— 易于沟通;

　　2.沟通时机-- 重视前期;

　　3.沟通内容-- 规范的边界或有争议处(超限的判断、裂缝宽度、短肢墙体系的定义、配筋;

　　4.沟通方式-- 双方、三方、资源借助、关系维护;